AWS账单不用怕！用好RI和SP，企业轻松省下30%成本

第一部分：先搞懂三种付钱方式，别再当冤大头

AWS主要有三种付钱模式，你可以把自己公司的业务往里套：

那些数量经常自动增减，但总体一直在用的计算资源，就该用SP（月卡）。

只用几天的临时任务，才用按需（打车）。

第二部分：RI和SP到底怎么选？一张图帮你定

知道区别后，很多人又卡在：“我既有数据库又有自动伸缩，到底先买哪个？”

别纠结，跟着下面这个决策图走，马上清晰：

一定选“可转换RI”：贵一点点，但值得。比如你现在租的是“一居室”（c5.xlarge），明年业务增长需要“两居室”（c5.2xlarge），传统RI就废了，可转换RI能让你免费“换房型”。业务的变化永远比你计划快。

付款方式：钱多就“全预付”，折扣最大（近5折）；现金流要紧就“不预付”，折扣小点但压力小。不要为了最高折扣而全预付，影响公司现金流。

关于SP，核心就一点：

它不关心你开的是c5还是m5实例，也不管你是在弗吉尼亚还是东京。它只关心你一小时内总共花了多少钱在计算上。只要总花费达到承诺额，多余的部分就自动打折。这对业务快速试错、架构经常调整的团队来说是神器。

第三部分：四步实操，安全上车不被套

第一步：先看账单，别瞎猜（至少看30天）

打开AWS控制台，找到 Cost Explorer。别急着买，先花十分钟看看过去一个月：

钱主要花在EC2、RDS、Fargate哪几项上？

哪些EC2实例是7x24小时运行的？（这些是RI候选）

弹性伸缩组的实例虽然变，但是不是基本每小时都有？（这些是SP候选）

第二步：用官方推荐当“参谋”

Cost Explorer里有个“RI购买建议”和“SP购买建议”功能。这是AWS根据你历史数据算的，告诉你“如果你过去一个月买了XX，能省YY钱”。这个建议很靠谱，务必参考。但它可能偏保守，你可以基于业务规划稍微多买一点。

第三步：小步快跑，别All in

先买1年期：别一上来就锁3年，除非业务稳如磐石。先买1年试试水。

分批覆盖：先覆盖你账单上最贵的那2-3个稳定实例（比如数据库）。下个月看效果好了，再覆盖下一批。

组合购买：比如你的核心服务用RI，剩下的、变动的用量用SP来兜底。这是最稳妥的“组合拳”。

第四步：定期复盘，别买完不管

每月看账单时，顺道看看RI/SP的使用率。在Cost Explorer里能直接看到。

如果发现有RI根本没被用到（比如服务器下线了），赶紧去“RI Marketplace”把它转卖，或者修改可转换RI的配置。

业务有重大调整（如产品线合并、区域迁移）前，重新评估RI/SP策略。

最后的大实话

给企业省AWS成本，本质不是砍预算，而是让付钱的方式匹配业务真实的样子。

记住这个核心：

把稳定的部分用RI锁死，享受最高折扣。

把灵活的部分用SP覆盖，享受灵活折扣。

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